Sommaire de l’ouvrage :
1. Poser le cadre général. L’approche de la complexité. L’organisation apprenante. La pensée systémique. La maîtrise personnelle. Les modèles mentaux. La vision partagée. L’apprenance en équipe.
2. Faire grandir sa posture de leader. L’écoute. L’échelle d’inférence. La colonne de gauche. La visualisation. L’intelligence émotionnelle. La pleine conscience. L’intelligence somatique.
3. Générer les conditions pour faciliter les groupes. La posture du facilitateur. L’espace. L’élément humain. L’inclusion. Les icebreakers. Les cercles de dialogue. Le world café. Le forum ouvert. Le pro-action café. Les tables apprenantes. Le sad mad glad. Le diagnostic collectif vivant. Le boxing de projet. Le journaling. La facilitation graphique. La carte mentale. La récolte. La déclusion.
4. Construire la vision partagée. Le cadrage systémique de la demande. La théorie U. L’appreciative inquiry. Les niveaux logiques de Dilts. La méthode des scénarios planning. Le transformative scenario planning.
5. Apprendre et se développer en équipe. Le feedback. Les tops et flops. L’arbre de vie. Les communautés de pratique. Les réseaux apprenants. Le lean and learn. Les cinq pourquoi. L’action learning. Le learning by doing. La learning expedition. Le bocal collectif ou bocal « à poissons ». Le groupe de codéveloppement. Le groupe de co-coaching. Le team building (escape game). Le coaching d’équipe. Le coaching d’organisation. Le brainstorming. La résolution créative de problèmes.
6. Développer des manières de travailler collaboratives. Les modes de travail physique et virtuel. Les plateformes collaboratives en entreprise. Les réseaux sociaux d’entreprise. L’open innovation. Le design thinking. Les espaces de coworking.
7. Adopter une nouvelle gouvernance. L’entreprise agile. La sociocratie. L’holacratie. L’entreprise libérée. L’entreprise à mission.
Les + en ligne :
4 Compléments :
– L’organisation apprenante
– Les modèles mentaux
– Le lean & learn
– Le groupe de co-coaching